Toda la obra en un tablero: avance, gremios y certificaciones
Obras, certificaciones y gremios en un solo tablero.
- Una obra, un tablero, un estado real
- Avance certificado como KPI, no como sensación
- El subcontratista ve su parte y nada más
Flowdesk360 es un sistema de gestión de comunicación interna y ejecución. El método es el mismo para todos: objetivos con responsable, reuniones con acta e indicadores que se miran. Lo que cambia es el vocabulario, los pendientes que se caen y las automatizaciones que hacen falta.
Sin tarjeta · 7 días del plan Pro al crear la cuenta
Cada página tiene las capturas reales del producto con los datos de ese rubro, su conversación de FlowChat, sus automatizaciones y sus preguntas frecuentes.
Obras, certificaciones y gremios en un solo tablero.
Vencimientos, turnos y sucursales bajo control.
Comité de dirección, KPIs y ejecución entre áreas.
Ordenar la operación diaria sin burocracia.
Varios clientes, horas y entregas sin perder el hilo.
FlowChat es el chat del equipo dentro de Flowdesk360. Así lo usa cada tipo de empresa.
Un grupo por obra. El capataz manda el parte diario y el pedido de material queda cargado antes de que cuelgue.
Ver el casoUn grupo por sucursal. Lo que se ve en el mostrador deja de perderse entre memes y faltantes.
Ver el casoUn grupo por área y uno de comité. Lo que cruza áreas se etiqueta y deja de caerse entre compras y producción.
Ver el casoCon un solo grupo alcanza. El dueño escribe lo que hay que hacer y deja de ser el único que se acuerda.
Ver el casoUn grupo por cliente. Lo que te piden queda como entrega con fecha, y el cliente ve el avance sin entrar.
Ver el casoFlowdesk360 es la herramienta del método M360, desarrollado a lo largo de años de implementación en empresas de Latinoamérica y apoyado en la bibliografía clásica de gestión.
Estratégica, táctica y operativa, cada una con su frecuencia, su temario y su acta con compromisos.
El recurso más escaso de cualquier organización. Se protege delegando con fecha, no con buena voluntad.
Si un error se repite, es un problema de proceso y no de personas. Se corrige donde se arregla de verdad.
Cada proyecto con su impacto económico esperado, para ordenar la ejecución por lo que mueve el resultado.
Tres o cuatro indicadores por área sobre los que se pueda actuar. Un tablero de cuarenta es un informe.
Años de aplicarlo en empresas reales y ordenar lo que funcionaba, con la bibliografía de gestión como base y la práctica como filtro.
Precios en dólares por mes, sin permanencia. Al crear la cuenta probás 7 días del plan Pro, sin tarjeta.
Flowdesk360 sirve para cualquier equipo que tenga que ejecutar lo que decide. Contanos tu caso en quince minutos y lo armamos con tus datos.